評價中心技術(shù)實訓(xùn)平臺
一、評價中心技術(shù)教學(xué)現(xiàn)狀
1、評價中心技術(shù)實踐教學(xué)的典型方式
通過網(wǎng)絡(luò)資源或教學(xué)資料，搜集素材，教學(xué)現(xiàn)場組織學(xué)生進(jìn)行模擬，老師隨堂點評，學(xué)生互動參與；
課堂理論講授，課下組織模擬招聘，從素材搜集到流程設(shè)計，都由學(xué)生主導(dǎo)，由老師統(tǒng)一點評和指導(dǎo)
2、評價中心技術(shù)實驗教學(xué)存在的問題
評價中心技術(shù)專業(yè)性高，技術(shù)含量大，實操能力的提升需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)和反復(fù)演練；短暫的課堂學(xué)習(xí)難
以達(dá)到預(yù)期效果；
評價中心技術(shù)實踐教學(xué)，素材收集和組織實施費時費力，學(xué)生難以大規(guī)模參與并得到老師的個性化點
評；
企業(yè)招聘選拔在AC技術(shù)運用上的全流程模擬難以在課堂實現(xiàn)；
專業(yè)老師難有機會接觸企業(yè)實戰(zhàn)，缺少實戰(zhàn)專家的針對性指導(dǎo)點評。
二、我們的提升解決方案---AC實訓(xùn)系統(tǒng)
1、FAQ在線幫助平臺
通過頁邊欄和浮標(biāo)的方式在頁面上呈現(xiàn)，方便老師和學(xué)生在使用系統(tǒng)的同時, 及時簡便地查詢
各種信息。FAQ系統(tǒng)內(nèi)容包括技術(shù)操作信息、測評基礎(chǔ)知識、人才測評工具應(yīng)用指導(dǎo)。本系統(tǒng)通過問
題集中化的方式對教材和課堂教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行補充。
2、AC單項技術(shù)深度實訓(xùn)
匯集中智人力資源管理咨詢服務(wù)公司服務(wù)一流企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以面試視頻播放、學(xué)生觀看點
評、系統(tǒng)反饋參考的方式，逼真地展示了各類評價中心技術(shù)從素質(zhì)模型確定、評估方法選擇、評分記
錄表到報告撰寫等全流程施測。涉及5種常用的評價方法，5個典型工作崗位。學(xué)生以某項評價技術(shù)為
主線，可以自主選擇不同的候選人，不同的崗位方向，對同一項技術(shù)進(jìn)行反復(fù)的演練，深度提升AC單
項技術(shù)的實戰(zhàn)應(yīng)用能力，提升就業(yè)競爭力。
深度實訓(xùn)的技術(shù)包括：
1、BEI（行為事件訪談）技術(shù)深度實訓(xùn)模塊
2、LGD（無領(lǐng)導(dǎo)小組討論）技術(shù)深度實訓(xùn)模塊
3、RP（角色扮演）技術(shù)深度實訓(xùn)模塊
4、公文筐技術(shù)深度實訓(xùn)模塊
5、管理游戲深度實訓(xùn)模塊
實訓(xùn)涉及的崗位方向：人力資源管理方向、管理培訓(xùn)生方向、市場營銷方向、銷售方向、客服方向；
3、評價中心技術(shù)應(yīng)用綜合模擬實訓(xùn)模塊
模擬企業(yè)實際案例，提供大學(xué)生銷售崗位、中層管理崗位、技術(shù)崗位的招聘選拔評價中心技術(shù)選拔
全程模擬，從工作分析入手，擬定評估模型，選擇評估方法，到觀察并記錄候選人行為表現(xiàn)，進(jìn)行行
為評估到最后的撰寫綜合評價和使用發(fā)展建議等。并提供參考報告，供學(xué)生進(jìn)行評估過程和結(jié)果的對
比、分析。
三、客戶價值
選擇踏瑞評價中心實訓(xùn)系統(tǒng)，您將獲得由踏瑞專業(yè)實驗教學(xué)顧問所提供的實驗教學(xué)全面提升方案
1、對學(xué)校
以360度服務(wù)支持體系全力支持合作伙伴建立起自己的人力資源課程核心競爭力！
2、對老師
幫助專業(yè)老師建立高效優(yōu)質(zhì)的AC實踐教學(xué)平臺
傳遞真實、有效、時效性強的人才測評實踐案例
3、對學(xué)生
提供完整系統(tǒng)的專業(yè)理論配套教材
借助踏瑞平臺實現(xiàn)對評價中心技術(shù)的全面掌握
通過踏瑞平臺強化理論知識的掌握水平，學(xué)到相關(guān)工具的操作實踐能力，塑造就業(yè)核心競爭力